使用分享第十期:小开发团队里的大智慧。
- 2013-05-23 15:33:43
- 潘仙芝
- 4877
关于使用经验分享
使用经验分享,欢迎大家一起来探讨关于项目软件使用方面的w88。我们广泛的收集对的看法和建议,充分了解广大用户使用的具体情况和要求,进而不断完善的功能和服务。
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本期使用经验分享来自于广州某信息技术有限公司的测试工程师余 先生。他 主要负责公司的产品测试。非常感谢他在百忙之中接受的采访,分享他使用的经验和心得。
本期分享嘉宾简介
余先生 。 测试工程师 。 主要负责公司的产品测试。
使用经验分享实录
: 您公司的工作团队目前有多少人?是怎样分工的?
余先生: 公司目前有三个团队,开发团队,测试团队,实施团队。
: 目前公司都在进行哪些项目?项目的周期一般是多长?
余先生: 产品开发有迭代周期,分销项目是一年。
: 您公司的项目开发目前使用什么语言和框架?
余先生: C#,javascript,自主研发框架。
: 您是通过什么渠道接触到的?您在安装的过程中,出现什么w88吗?是怎么解决的?
余先生: 通过 测试交流群 开始接触到的 ;
安装过程出现的w88:
1、 部署到远程服务器,关闭与服务器的连接后,自动关闭apache和mysql服务;未解
决 。
2、 新的xampp出现端口冲突,新版本有解决,但是不能用以前的88端口 。
: 您公司使用有多久时间了?使用的是开源版还是专业版?多少人在使用?
余先生: 自从2011年12个月开始试用开源版,8人在使用,说起这个来真是不好意思,用了这么久,一直没有给提供服务费 。
: 团队推广使用,先期会对团队成员进行使用流程相关培训吗?以什么形式进行的?
余先生: 会,先是提供使用说明书,然后再通过实例做演示。
: 您觉得的UI设计得如何?新版本发布后,您会第一时间下载更新使用吗?您觉得更新到新版本麻烦吗?
余先生: 的UI设计,我只能说一般,够用就好。只要知道发布新版本,我会第一个升级使用。
: 基于scrum,工作团队是采用敏捷开发模式吗?如果不是,团队会因为使用而学习相关的敏捷开发知识吗?
余先生: 团队没有固定的开发模式,定期组织学习,组员积极参加。
: 如果您在使用中遇到不明白的地方,您是怎么解决呢?自己看帮助文档还是求助于团队成员,还是直接求助技术支持?
余先生: 是我把引入到公司的,在不明白的地方先是自己研究,学习,找资料,如果还是不能解决w88就到交流群求助。
: 工作中主要用到了的哪些功能?哪些功能是您从没用过的?为什么不用呢?
余先生: 测试,项目,产品,按照使用频率排序。项目中的一些功能在慢慢使用中,还不能完全达到产品经理的期望。比如我们要统计每个月的工时等。
: 在使用过程中,您觉得有哪些使用得不顺手的地方?
余先生: 测试任务与项目任务感觉没有多大关联。
: 您希望新版本增加怎样的功能和服务,以满足您工作上的一些新需求?
余先生: 1 、 知道每个人手上的总工作量;
2 、 预计到什么时候可以完成手上的工作量;
3 、 预计下一步的工作安排。
: 你们有根据团队的自身需要对进行二次开发吗?
余先生: 没有。
: 工作团队是如何进行沟通和协调工作的?如遇研发人员不足,你们是怎么应对的?
余先生: 工作团队坐得比较集中,有w88可以通过多种方式协调,比如说QQ,或者面谈;研发人员不足,只能通过加班。
: 项目开发中需求变动频繁,你们是如何处理的?一个产品如果bug频出,你们又是如何进行补救的?
余先生: 当前使用我们公司产品的企业比较少,但是每个企业都有其个性需求,在可控范围之内。查出原因并修复。
: 公司项目遇到延期或者产品质量无法保证时,你们是怎样处理这些w88的?
余先生: 暂时还没有碰到这种w88。如果出现延期,加班加点也要把工作完成;如果产品质量无法保证,将加大测试力度。
: 公司对员工是如何进行研发项目绩效考核的?绩效考核数据会参考里面的数据吗?如果参考了,那么所占的比例大概是多少?
余先生: 开发人员是按照工时进行考核,测试人员主要是按照bug数+工时考核。