&提升项目实践培训课程

2010-05-19 17:34:55
王春生
原创
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摘要:特聘业内资深敏捷专家袁斌老师为大家量身打造了 &提升项目实践培训课程大纲,专为用户,理论和实践结合,方法和工具结合!

&提升项目实践培训课程

特聘业内资深敏捷专家袁斌老师为大家量身打造了&提升项目实践培训课程,专为用户,理论和实践结合,方法和工具结合!


讲师介绍】

袁斌:工学硕士、MBA,瀑布、RUP、Scrum、AUP、XP、kanban、SLAD等传统项目流程和敏捷项目流程的资深实践者,资深敏捷教练。

19+年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发,曾任Anoto中国区研发总监、Mino产品中国区研发总监、德国奔驰研发过程(PGM)中国区项目总监、中国移动4001产品研发总监,利用敏捷开发实现产品快速交付,应对变化的需求。超过10年敏捷开发&精益开发的实践过程中,在电信行业、证券行业、外包团队、互联网产品等多个行业积累了丰富的经验。


【培训的价值】

业界的企业项目方式,有两种经典的方式,一种是传统的项目,另一种是敏捷项目。目前越来越多的企业开始采用“可扩展的精益-敏捷交付SLAD(Scaled Lean-Agile Delivery)”,将敏捷项目(Scrum、XP、DAD、Less等)和传统项目(瀑布开发、螺旋开发、RUP等)中的优秀实践相结合,并采纳精益软件开发(Lean)中的“消除研发浪费”的思路,以达到高质量、高效率和商业价值驱动的交付目标。同时, SLAD流程涵盖了产品研发全生命周期的各个节点,培训课程会介绍工具的实际操作,如何和SLAD流程有效结合,以有效产品研发全生命周期。

我们已经帮助客户通过获得如下收益:

  • 工具使用:“层、产品、项目、开发、测试、运维、运营”等多角色如何使用工具
  • 流程结合:业界最流行的传统项目流程、敏捷项目流程和如何结合
  • 经典借鉴:典型客户使用时的典型做法,减少工具的学习成本
  • 落地:结合客户自己团队的实际研发痛点,优化流程,并和工具进行结合
  • 质量提升:80%
  • 正点完成:100%
  • 工作效率:平稳控制在8小时内6小时的有效工作
  • 学习债务:不会因为某个关键人员离开而产生影响
  • 团队成员:稳定而主动承担
  • 成本:下降40%
  • 上市时间:完整上市提前30%,第一次上市提前50%

培训方案分享客户如何获得收益的具体实践,以及帮助您如何落地这些实践。


【这个培训适合您吗】

如果您目前遇到如下情况中的一种,这个培训将非常适合您:
  • 在公司内部推广工具时遇到w88
  • 使用工具过程中遇到实际的使用w88
  • 工具在和自己团队的研发流程进行结合时遇到w88
  • 在优化传统项目流程或者准备转型为敏捷项目流程时遇到w88
  • 项目或者产品的交付遇到w88,包括但不限于以下原因:
  • 需求频繁变更
  • 多次回归测试,Bug不能收敛
  • 交付周期长
  • 团队很努力,但没有效率
  • 承诺期限,但出现延期
  • 人员流动大
  • 交付的产品不被市场/客户接受

【培训主要内容】

  • 对于产品型开发,工具的流程
  • 对于产品型开发,工具的实操介绍
  • 对于项目型开发,工具的流程
  • 对于项目型开发,工具的实操介绍
  • 典型客户的工具使用介绍
  • 传统项目和敏捷项目
  • 如何通过敏捷项目的思路对流程做持续改进
  • 产品和项目研发中遇到的实际痛点及解决方案
  • 通过客户实际研发痛点优化客户的流程,并和工具进行结合

【培训思路】

整个培训分为七个迭代完成


迭代

达到的目标

培训内容

培训方式

整体了解敏捷项目

针对研发中最典型的痛点(质量、效率、需求变更、延期等),介绍通过敏捷开发项目的逻辑和思路

咨询式
培训

理解工具的使用细节

工具产品类型开发的流程和实操

工具项目类型开发的流程和实操

工具和敏捷项目如何在客户团队落地

分享行业中典型的实操案例

基于客户自己实际项目的使用讨论,讲师和学员一起分析哪些实操可以优化和改进

工作坊

分享行业中敏捷项目的60+具体实践,以及这些实践如何和工具结合

列出客户自己团队目前研发中遇到的实际w88,逐条分析背后的原因,并给出具体的解决方案,并将这些解决方案和工具结合

 

培训特点: 

  • 咨询式培训:随时对讲师的质疑和挑战是最受欢迎的方式,也是保证培训效果最好的方式 
  • 工作坊(Workshop)式培训:学员参与实际的案例,以加强对敏捷开发的体会
评论列表
罗永浩 2020-10-12 15:42:38
不赚钱,交个朋友。
田代茂 2020-09-30 13:47:44
里面的需求和任务有什么区别?任务里面的关联需求有什么意义?
2020-09-30 17:23:13
您好,需求和任务是两个不同的概念。概括地说,产品经理整理产品需求,并召开计划会议讲解迭代要做的需求和目标。然后项目经理和研发人员进行需求分解任务,估算工时,最后项目成员各自认领任务。
具体w88咨询欢迎您加入交流群讨论,加客服QQ:753391279,邀您进群:)
刘勇 2020-09-18 09:42:42
nice
马云 2020-09-11 10:48:51
这系统有啥用的啊
石洋洋 2020-09-11 10:52:09
是一款项目软件,用于整个项目的生命周期的控制,具体可以参考:https://www.zentao.net
马云 2020-09-05 17:44:58
已能用的飞起
李女士 2020-08-08 15:53:25
就是不太明白关于系统的 功能 还有逻辑
张玉洁 2020-08-10 09:29:22
官网有免费的使用视频和使用手册可以看一下,如果还是不太清楚,可以添加网页上方QQ,邀请进群,方便进一步交流。
手册http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/296.html
视频http://www.zentao.net/page/college.html
牛先生 2020-08-04 09:27:51
想参加这次培训?怎么参加呢
张德华 2020-04-24 11:21:26
怎么参加培训呢?
张玉洁 2020-04-26 09:17:03
稍后商务同事联系您详细介绍一下有关这个培训课程的信息。
马化腾 2020-03-24 16:03:55
不花钱的视频是没有灵魂的
我要学李白 2020-03-26 16:36:47
觉悟太高了吧兄嘚
龙哈哈 2020-03-16 15:11:10
已经是企业版,也才已经付费,培训还需要收费?还是应该给组织一场培训呢
张玉洁 2020-03-16 17:37:44
官网有免费的使用视频和使用手册可以看一下:
手册http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/296.html
视频http://www.zentao.net/page/college.html
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